Construire la preuve de l'efficacité d'un programme de prévention des addictions. Rapport sur le 1er volet du projet de recherche interventionnelle PATTERN sur le programme « Une affaire de famille ! »

FRANÇAIS :
Ce rapport sur le premier volet du projet de recherche PATTERN présente la stratégie, le cadre conceptuel et les principaux résultats du travail d'évaluation d'un programme de prévention de la transmission intergénérationnelle des conduites addictives : « Une affaire de famille ! ». L'évaluation de ce programme, issu du monde de la pratique et déployé depuis plusieurs années dans deux régions françaises, pose plusieurs défis méthodologiques. Ce programme offre aussi l'opportunité pour le champ de la recherche sur la mise en œuvre (implementation science) de tirer des enseignements d'un système de déploiement parvenu à maturité. Nous montrons que l'investigation du modèle causal et des théories du changement du programme permettent d'informer de manière fine les transformations générées par le programme et les indicateurs qui permettront de les mesurer et d'en établir le caractère probant. Nous verrons que nos analyses renforcent le caractère prometteur du programme, alors que le travail de recherche sur sa mise en œuvre fait ressortir les défis que posent le déploiement d'un programme in situ, autrement dit, en situation réelle avec tout ce que cela implique.
ENGLISH:
This report on the first phase of the PATTERN research project presents the strategy, conceptual framework and main results of the evaluation of a programme to prevent the intergenerational transmission of addictive behaviours: "Une affaire de famille! (A Family Affair!). The evaluation of this programme, which was developed by practitioners and has been running for several years in two French regions, poses a number of methodological challenges. The programme also provides an opportunity for the field of implementation science to learn from a mature implementation system.We show that investigating the programme's causal model and theories of change can provide detailed information on the transformations it generates and the indicators that will make it possible to measure them and, if proven effective, establish the programme as evidence-based. We show that our analyses reinforce the promising nature of the programme, while the research into its implementation highlights the challenges posed by deploying a programme in situ, in other words, in a real-life situation, with all that this implies.