Historique
Thèse, mémoire
Analyse sociologique du Centre Médical Marmottan
(Sociological analysis of the Marmottan Medical Center)
Auteur(s) :
FELIKS J.
Année
1985
Langue(s) :
Français
Domaine :
Drogues illicites / Illicit drugs
Thésaurus mots-clés
CSST
;
INSTITUTION
;
ACCUEIL
;
HOSPITALISATION
;
EVOLUTION
;
COMMUNICATION
;
PRISE EN CHARGE
;
MEDECIN
;
PERSONNEL MEDICAL
;
PERSONNEL PARAMEDICAL
;
SOCIOLOGIE
Note générale :
Mém. DEA, Soc. d'Organisation, Instit. Etudes Polit. Paris, 1985, 208 p.
Résumé :
FRANÇAIS :
Ce mémoire s'appuie sur les données recueillies durant un stage qui se déroule sur 12 semaines de l'été 85 au Centre Médical Marmottan. Le stagiaire a partagé la vie de l'institution et pu réaliser, entre autres, 32 interviews auprès du personnel qui y travaille. Dans une première partie sont présentés le statut administratif et les activités du centre. En seconde partie, l'auteur analyse l'évolution de Marmottan . Une troisième partie donne un descriptif détaillé des services. En quatrième lieu sont proposées différentes analyses des modalités de la communication, des relations entre les divers acteurs du centre et des stratègies mises en oeuvre. L'auteur cherche à définir une crise institutionnelle qui serait liée à la structure même de l' organisation. Face aux difficultés, aux conflits, aux contradictions rencontrées, il reste au médecin-chef et à tout le personnel qui travaille dans ce centre, à trouver des possibilités de négociation et d' évolution.
Ce mémoire s'appuie sur les données recueillies durant un stage qui se déroule sur 12 semaines de l'été 85 au Centre Médical Marmottan. Le stagiaire a partagé la vie de l'institution et pu réaliser, entre autres, 32 interviews auprès du personnel qui y travaille. Dans une première partie sont présentés le statut administratif et les activités du centre. En seconde partie, l'auteur analyse l'évolution de Marmottan . Une troisième partie donne un descriptif détaillé des services. En quatrième lieu sont proposées différentes analyses des modalités de la communication, des relations entre les divers acteurs du centre et des stratègies mises en oeuvre. L'auteur cherche à définir une crise institutionnelle qui serait liée à la structure même de l' organisation. Face aux difficultés, aux conflits, aux contradictions rencontrées, il reste au médecin-chef et à tout le personnel qui travaille dans ce centre, à trouver des possibilités de négociation et d' évolution.
Affiliation :
France. France.